奋战2亿目标  献礼飞龙股份70华诞

                            ——重庆飞龙公司召开2022年工作会议

1月21日下午14:00，重庆飞龙江利公司在二楼大会议室召开2022年工作会议，公司总经理赵书峰及其他经营班子成员出席会议，受表彰集体和个人及其他员工共计190人参加会议。

会议首先由总经理赵书峰作了题为《谋发展、激活力，奋战2亿目标，献礼飞龙股份70华诞》工作报告。报告从主导产品销量、收入与利润、销售成本、费用与成本考核、新品新市场开发、品质管控、库存、员工收入、安全、精益改善等方面通报2021年经营情况。回顾了2021年开展的重点工作：一是谋发展：开拓长安B08,NE14；福特出口油尺；雷沃斗山,BTG,全柴等。二是激活力：积分抽奖、创意奖励、改善奖励、项目奖励、晋级等。三是抓品质：NE皮带轮、H07密封圈等；继续1/2工程、三个文化、VRT、QCM、供方、经验知识库等。四是提效率：控库存、去呆滞、标准作业、人员最少化、精益管理、方针管理等。五是战疫情、保安全：持续体温监控，发放口罩，安全巡检，工装评审等。六是积极沟通：与主机厂、供应商积极交流，尽量减少材料暴涨带来的经营风险。七是抓好技改：自动化NE/MPC,信息化改造,政府政策全力争取。八是成立电子泵预研小组，加快产品转型升级，推动电子泵开发及量产。赵总指出，2021年取得的成绩，但仍存在许多不足，仍需继续奋斗！

接着，赵总通过分析市场形势提出公司2022年经营目标。2022年经营目标：收入确保目标2.0亿，争取目标2.2亿；利润确保目标2%，争取目标4%；水泵产销确保目标200万件，争取目标220万件；油位计产销确保目标200万件，争取目标220万件。

赵总强调公司上下要在 “谋发展、激活力、抓品质、提效率”经营方针指引下，重点开展以下工作：一是坚信发展方向；二是开拓泵类出口；三是电子产品开发；四是完善激励机制；五是电子泵及附件建线；六是方针管理落地；七是完善大质量管理；八是现场管理提升；九是全员学习提能力  。

大会对2021年度劳动竞赛（先进单位、先进班组、劳动模范、先进党支部、优秀共产党员、工团积极分子、先进个人、优秀新员工、优秀师傅、关键人才）、精益先进个人等给予表彰。总监饶奇曲作了2021年度质量工作报告；质量副总工程师孙开勇作了2021年度精益工作报告。市场部、泵业车间代表在会上作典型发言，决心在公司经营班子带领下，坚定信心、团结拼搏，奋力实现全年目标任务，以优异成绩向飞龙股份70华诞献礼。市场、生产管理副总和部门经理分别在会上签订2022年公司目标责任书；泵业车间、冲焊车间分别在会上签订2022年质量目标责任书。

会议期间穿插的文艺节目、积分抽奖等活动，不时将大会推向高潮，最后会议在雄壮的飞龙之歌中结束。