2015年6月10日下午，重庆飞龙江利公司在二楼大会议室召开两化融合启动大会。重庆市经信委经济信息化处易小献处长、两化融合服务机构重庆巨冠公司总经理骆大海、副总经理廖楠、重庆飞龙江利公司总经理赵书峰等经营班子成员出席会议，公司中层以上管理人员、业务骨干共50余人参加会议。会议由公司两化融合管理者代表牟伟主持。会议中主要阐述了两化融合基础知识，两化融合推进对公司带来新型能力的理念，具体内容如下：

两化融合基础知识介绍

一、概念：

1、新型能力 enhanced capability

为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

2、技术 technology

 为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。

 注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。

3、业务流程 business process

企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。

4、业务流程职责 responsibility  of  business process

 业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。

5、信息资源 information resources

在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。

6、企业两化融合 integration of informatization and industrialization for enterprises

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

二、推行两化融合目的

获取可持续竞争优势是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。所获取的可持续竞争优势应与企业战略相匹配和协调。企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。    

三、两化融合管理体系提出了九项管理原则

包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

四、两化融合管理体系的基本框架  

两化融合管理体系通过发挥技术（包括工业技术、信息技术、管理技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构。在此基础上，通过不断加强数据这一核心要素的开发利用，实现技术、业务流程、组织结构三要素的同步创新和持续优化，从而推进企业两化深度融合发展。

五、两化融合管理四要素和四个管理领域及其相互关系

两化融合管理四要素：数据、技术、业务流程与组织结构

两化融合四个管理领域：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进

相互关系：两化融合管理体系围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障 、规范、加强评测与改进来优化两化融全过程管理，并通过这四个管理领域的闭环联动及持续改进，实现两化融合的螺旋式提升，应对内外部条件的动态变化。

六、如何建立和实施两化融合管理体系

1、界定与公司战略相适应的两化融合范围和边界；

2、识别、确定与公司战图相匹配的竞争优势的需求，切丁两化融合方针，在信息化基础上，识别需要打造的与战略相匹配的的新型能力的需求；

3、确定与两化融合方针相适应的两化融合目标；            

4、识别或建立企业两化融合对应的过程，明确过程之间的关系；                       

5、明确过程的控制方法、及过程运作所需资源；                  

6、采用评测与改进方法，持续改进两化融合管理体系；

7、形成文件化的两化融合管理体系。

会上，重庆市经信委经济信息化处易小献处长发表重要讲话，详细介绍两化融合政策及对传统制造企业的重要意义，同时对重庆飞龙江利公司两化融合贯标提出五点要求：一、在总体要求上，按实施方案统筹抓好落实，贯标过程中大原则必须遵循，也要体现出企业自身特色；二、贯标要始终与企业战略结合在一起，是一项有始无终的系统工程；三、在组织机制上下功夫，各级一把手必须高度重视、关心支持；四、全员参与，贯标关乎各个流程，涉及各个部门，必须通过广泛、经常性的宣传、培训，调动全员积极性，贯标才能得以实现；五、咨询机构要发挥好贯标服务工作。

总经理赵书峰宣读两化融合管理者代表及项目组成员名单，并作贯标动员讲话，同时签署并向市经信委提交承诺书。他指出：当前，信息技术与制造业深度融合方兴未艾，作为传统制造企业，唯有顺势而为才能适者生存。公司“专业化、规模化、自动化、信息化”发展思路正是基于这种考量，全面导入两化融合管理体系既是公司的内在需求，也是一项战略抉择。公司上下特别是领导干部必须站在战略的高度加以认识和理解。两化融合管理体系的有效运行和持续改进有赖于全员参与、有赖于公司各级管理者不折不扣、雷厉风行宣贯执行。

会议圆满完成各项议程后，参会领导、嘉宾与重庆飞龙江利公司贯标项目组成员集体合影留念。